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市场未来变数加大,中小企业何去何从?

日期:2023-02-17
信息摘要:

笔者曾经在一个集团公司做过十年的战略规划,当下市场环境瞬息万变,许多企业的战略规划将面临计划不断变化的局面,许多企业不得不就原有战略做重大调整,甚至扔掉原有规划,重新制定,周期也从十年变成2-3年,业绩指标不得不重新审定。

笔者曾经在一个集团公司做过十年的战略规划,当下市场环境瞬息万变,许多企业的战略规划将面临计划不断变化的局面,许多企业不得不就原有战略做重大调整,甚至扔掉原有规划,重新制定,周期也从十年变成2-3年,业绩指标不得不重新审定。

市场现状不容乐观,大家都在水底憋着气,再过些时日,那些顶不住的就会陆续浮出水面。

外贸型企业应该是比较难受了,特别是原有主攻美国市场的,虽然目前还有做着相关定单,谁都不敢保证明天一早起来,美国又要出什么阴招来对付中国,生意在某一天突然嘎然而止, 也不是没有可能,所以,笔者接触了部分外贸企业,当下做的最重要的事情,就是转战本土市场,做惯了外贸生意的企业,即将面临着****不同的市场运作方式,将会是一场凤凰涅槃式的洗礼与蜕变;

**市场许多行业经过这些年的野蛮式增长,本身产品同质化严重,产能过剩,如今加上**形势无常,疫情造成的消费低落,许多本该有的预算,都在做大量的精减,这一条长长的生态链中,每个节点的变数比以往任何时候都来得多,在不停的发酵,他像一只无形的大手在操控着市场的走向;

短线投资的人越来越多,最近就有几个朋友做不良资产,收获颇丰,下一步大型外资企业陆续撤出中国已有不良苗头,税收、原材料、就业、配套服务等产业链条中的各个利益环节将重新洗牌,越南应该是近几年受益较多,闷声发大财的国家之一;

投机式的企业在攒快钱的同时担着从未有过的风险,口罩是当下最急需的疫情用品,当下又有多少企业临时改生产线,或临时购买设备争抢这块蛋糕?最终真正能攒到钱的有几家?

各个行业的大型集团公司在凭借着采购成本优势,规模优势,不断挤压中小企业的生存空间,以此来填补当下市场所丢失的市场份额。

如果您的企业当下还能资金运转较好,业务量下降但仍有盈利,恭喜你,你将有很大的机会成为下一波崛起的明星企业。

中小企业未来何去何从,希望各位高人亮出自已的观点,谈谈自已的心得与独到见解。


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市场未来变数加大,中小企业何去何从?

日期:2023-02-17

笔者曾经在一个集团公司做过十年的战略规划,当下市场环境瞬息万变,许多企业的战略规划将面临计划不断变化的局面,许多企业不得不就原有战略做重大调整,甚至扔掉原有规划,重新制定,周期也从十年变成2-3年,业绩指标不得不重新审定。

笔者曾经在一个集团公司做过十年的战略规划,当下市场环境瞬息万变,许多企业的战略规划将面临计划不断变化的局面,许多企业不得不就原有战略做重大调整,甚至扔掉原有规划,重新制定,周期也从十年变成2-3年,业绩指标不得不重新审定。

市场现状不容乐观,大家都在水底憋着气,再过些时日,那些顶不住的就会陆续浮出水面。

外贸型企业应该是比较难受了,特别是原有主攻美国市场的,虽然目前还有做着相关定单,谁都不敢保证明天一早起来,美国又要出什么阴招来对付中国,生意在某一天突然嘎然而止, 也不是没有可能,所以,笔者接触了部分外贸企业,当下做的最重要的事情,就是转战本土市场,做惯了外贸生意的企业,即将面临着****不同的市场运作方式,将会是一场凤凰涅槃式的洗礼与蜕变;

**市场许多行业经过这些年的野蛮式增长,本身产品同质化严重,产能过剩,如今加上**形势无常,疫情造成的消费低落,许多本该有的预算,都在做大量的精减,这一条长长的生态链中,每个节点的变数比以往任何时候都来得多,在不停的发酵,他像一只无形的大手在操控着市场的走向;

短线投资的人越来越多,最近就有几个朋友做不良资产,收获颇丰,下一步大型外资企业陆续撤出中国已有不良苗头,税收、原材料、就业、配套服务等产业链条中的各个利益环节将重新洗牌,越南应该是近几年受益较多,闷声发大财的国家之一;

投机式的企业在攒快钱的同时担着从未有过的风险,口罩是当下最急需的疫情用品,当下又有多少企业临时改生产线,或临时购买设备争抢这块蛋糕?最终真正能攒到钱的有几家?

各个行业的大型集团公司在凭借着采购成本优势,规模优势,不断挤压中小企业的生存空间,以此来填补当下市场所丢失的市场份额。

如果您的企业当下还能资金运转较好,业务量下降但仍有盈利,恭喜你,你将有很大的机会成为下一波崛起的明星企业。

中小企业未来何去何从,希望各位高人亮出自已的观点,谈谈自已的心得与独到见解。


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